- Necesidad del cliente:
- Control del presupuesto mensual/anual respecto a sus pagos de comisiones
- Un sistema que informáticamente reflejara su estructura organizacional
- Medición y reportes puntuales y relevantes sobre el desempeño de sus diferentes productos y zonas
- ¿Cómo contribuimos?
- Creamos una bóveda de esquemas aprobados, usados como base para cruzar vs sus proyecciones
- En los primeros 3 meses de implementación, con capacitación, entrenamiento y supervisión, logramos completar el roll-out de su personal en todas las regiones y sus sub-divisiones
- Configuramos una serie de tableros con indicadores, límites máximos y mínimos en los productos estratégicos e hicimos un servicio de conexión de datos para alimentar los tableros diariamente
- Resultados obtenidos
- Nivel de certeza del 95% en sus proyecciones
- Roll-out del personal en 90 días, con una auditoría satisfactoria a los 30 días de la implementación inicial
- Cada departamento y zona de la empresa logró tener de 5-7 reportes para medir el impacto de sus iniciativas. Su departamento de BI redujo el tiempo de entrega de reportes y análisis en un 30%