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La generación que cambió el paradigma laboral

 

La generación que cambió el paradigma laboral

 

Se trabaja para vivir y no al revés 

 

La generación Z ha sido juzgada por sus antecesores, por traer conceptos nuevos como “lo aesthetic”, el matcha, regresar la moda de los 2000s, y hoy, por cambiar su perspectiva ante el trabajo. Hoy, existe una gran generación que ve el trabajo como un medio para vivir, pero no un fin en sí mismo. De vivir para trabajar, esta generación quiere trabajar para vivir. Por ello es que hoy buscan opciones a distancia que los dejen viajar o trasladarse, un esquema por resultados, en el cual puedan aprovechar al máximo su tiempo, entre otros. 

 

Por ello, es que muchas empresas tienen tanta rotación de personal y que, se les dificulta mantener el talento de esta generación hasta su madurez. El objetivo de la generación Z ya no es ser el mejor en su rubro o ser el favorito de un jefe, sino cumplir con lo suficiente como para poder vivir la calidad de vida que quieren. Así que es una generación que no se motiva por una promoción o por la posibilidad de viajar por trabajo, muchos ya lo hacen con trabajos remotos. 

 

¿Qué le das a una generación que no quiere vivir trabajando para motivarla para llegar a sus objetivos? A partir de este mismo concepto surgió el sueldo emocional, formas en las que se les paga, aunque no sea de forma remunerada, a los colaboradores del equipo para motivarlo. Un ejemplo, es el Home Office, beneficios que tiene una empresa, reconocimiento, esquemas de resultados que les den flexibilidad, esquemas de compensaciones variables depende de su rendimiento. 

 

En Khrova te ayudamos a mantener a tu equipo. 

 

Te damos la facilidad que necesitas en compensaciones variables. 

Compensaciones

El gasto escondido, (o no tanto) en las empresas

El gasto escondido, (o no tanto) en las empresas

 

En las empresas hay diferentes gastos que se encuentran escondidos entre los procesos normales de éstas.  Uno de estos gastos se origina en el cálculo de las compensaciones, en especial cuando las empresas siguen creciendo y una sola persona hace todos los números en un Excel. 

 

Este tipo de gastos escondidos puede ser que ni siquiera aparezcan en las cuentas, ni el cierre final de cada mes, ¿quieres saber cómo se puede evitar? 

 

Actualmente, vivimos en una época en donde diferentes procesos se pueden automatizar, liberando tiempo y atención de las personas dentro de una organización. Para saber qué procesos se pueden y deben automatizar se pueden considerar: la disponibilidad de herramientas, el tiempo y esfuerzo que están consumiendo y si las personas que lo desempeñan podrían aprovechar mejor sus recursos. En el caso de las compensaciones, el tiempo que se invierte en hacer este cálculo, normalmente, realizado por una persona de Recursos Humanos, se podría reinvertir, tanto en el mismo bienestar del equipo, como en el desarrollo de la empresa hacia su crecimiento. 

 

El gasto escondido se convierte en un elefante, cuando al final, un proceso cuesta mucho más de lo que aporta, ya sea monetariamente, en tiempo y en esfuerzo o desgaste del equipo. Este cálculo, como se puede ver en diferentes empresas, se va complicando mientras va creciendo más y es parte de la prevención darle la actualización que necesita. 

 

En Khrova te ofrecemos una solución fácil de usar y de implementar en diferentes empresas y en distintos rubros, ya que mientras tengan un esquema de compensaciones variable, contamos con una herramienta innovadora. 

Recursos Humanos

La rotación en las empresas 

La rotación en las empresas 

 

El veneno que mata su desarrollo 

 

¿Sabes cómo puede afectar a tu empresa la rotación de personal? Además del tiempo que requiere volver a entrenar a una persona, la rotación no sólo se convierte en un retraso en el desarrollo del empleado, sino de la empresa. ¿Cómo saber qué estás haciendo? 

 

Algunas de las razones para la rotación de talento es la falta de oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, falta de identificación del equipo con los valores y la razón de la empresa, falta de empatía y cercanía entre el equipo y sus direcciones, y, la falta de compensación al trabajo de cada uno, emocional y económica. Esto causa no sólo un abandono físico, sino también, la famosa “renuncia silenciosa”, donde el equipo no se va, sólo deja de dar su máximo potencial. 

 

  1. Interactúa con tu equipo 

La desatención en un equipo de trabajo puede marcar la diferencia entre un equipo motivado y reconocido, de uno que puede pasar la mitad de su tiempo buscando otro trabajo. Esta interacción debe ser tanto profesional como personal, porque trabajamos con personas y no con máquinas, y esto último puede afectar su desempeño directamente. 

 

  1. Crea un camino de crecimiento profesional claro para todos 

Cuando el talento crece y madura, busca nuevas oportunidades, nuevos retos, porque es parte de nuestra naturaleza. Mientras exista un camino de crecimiento claro para cada colaborador es aún más probable que siga en la empresa por más tiempo. 

 

  1. Incluye beneficios y compensaciones junto con este crecimiento 

Se ha vuelto común escuchar que en diferentes empresas el equipo toma más actividades y más responsabilidades, sin remuneración. En este caso, es sencillo pensar que será lo mejor para la empresa en cuestión de equipo y de dinero, pero ¿es así? ¿Qué es más barato? ¿Compensar a esa persona o una renuncia y tener que contratar a dos y entrenarlos de 0? Las compensaciones, tanto monetarias como emocionales, son importantes para mantener a tu equipo.

 

¿Sabes cómo hacer el cálculo de cómo se debe compensar a cada uno? Descúbrelo con nosotros. Un equipo con una visión transparente de cómo afecta su esfuerzo en su compensación, está más motivado para llegar a los objetivos de cada empresa. 

 

Házlo suceder con Khrova.